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本網(wǎng)訊 4月8日，內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)召開2025年科技創(chuàng)新項目啟動實施暨財務(wù)信息化項目上線運(yùn)行部署推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長賈慶東出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田野主持會議并作講話，金蝶中國執(zhí)行副總裁、經(jīng)營中心總裁趙燕錫出席會議。
會上，6家直屬企業(yè)代表作了典型交流發(fā)言，財務(wù)信息化項目團(tuán)隊介紹了項目整體情況。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞財務(wù)信息化上線運(yùn)行和科技創(chuàng)新項目組織實施進(jìn)行了安排部署。
賈慶東強(qiáng)調(diào)，推動財務(wù)信息化建設(shè)既是落實自治區(qū)國資委的部署要求，也是集團(tuán)對標(biāo)一流財務(wù)管理體系、切實提升財務(wù)管理水平的現(xiàn)實需要。要充分發(fā)揮財務(wù)信息化優(yōu)勢，提升財務(wù)管理在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險等方面的職能。要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念和思維模式，以建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系為目標(biāo)，以財務(wù)思維推動科學(xué)決策，以高質(zhì)量財務(wù)管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要切實加強(qiáng)業(yè)財融合，建立以項目管理為主體、以合同管理為主線、以成本管理為核心、以現(xiàn)金流為手段的穿透式管理模式，做到資金管理要“穩(wěn)”，核算管理要“準(zhǔn)”，預(yù)算管理要“嚴(yán)”，信息化建設(shè)要“快”。
賈慶東強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是國有企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，以實際的舉措和科技創(chuàng)新成果履行好國有企業(yè)科技創(chuàng)新的責(zé)任使命。要聚焦項目成果，扎實推進(jìn)“揭榜掛帥”及其他科技項目，力爭突破一批制約集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題。要抓好項目統(tǒng)籌，項目實施單位要落實好主體責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)抓好項目組織實施。集團(tuán)科技發(fā)展部要協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)督，把好項目質(zhì)量關(guān)。要加強(qiáng)資金監(jiān)管，做好資金使用常態(tài)化、全流程監(jiān)管，確保專款專用。同時，賈慶東就市場項目承攬?zhí)岢鲆螅?strong>要增強(qiáng)工作的前瞻性、主動性，快馬加鞭，以只爭朝夕的勁頭把各項工作想在前、干在先，有效應(yīng)對各類不確定性因素，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
田野指出，這次會議既是動員會、啟動會，也是推進(jìn)會、鼓勁會。要不折不扣貫徹落實本次會議精神，統(tǒng)一思想觀念，做到同頻共振，加速推進(jìn)財務(wù)管理、科技創(chuàng)新各項工作。要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，做好財務(wù)、信息化人才的儲備培養(yǎng)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。要及時調(diào)度項目進(jìn)展，強(qiáng)化科技創(chuàng)新項目實施質(zhì)量和財務(wù)信息化項目運(yùn)行效果，切實提升科技創(chuàng)新能力和財務(wù)管理水平。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、各部室負(fù)責(zé)人及駐呼直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場參會，駐其他盟市直屬企業(yè)視頻參會。
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